管理供应链
2014年4月23日
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RCC的成员拥有高度复杂的供应链和来自世界各国的货源. 首先, 零售商通常会制定一套行为准则，列出供应商和工厂必须遵守的核心原则，因为这涉及到人权, 工作条件, 在某些情况下, 环境注意事项.
RCC开发了 负责任的交易指引 in 2003, 旨在为所有规模的加拿大零售商负责采购的基线, 并为想要创建或更新自己的代码的成员提供指导. 它在2013年更新，扩大了范围, 参考非政府组织和多边组织的最佳做法公约和守则.
以下是业界广泛引用的一些守则和惯例:
道德贸易倡议基本守则
国际劳工组织公约
公平劳工协会劳工标准
全球社会责任计划参考守则
以下是一些成员行为准则的例子.
审核、监督和验证
确保行为准则得到遵守, 会员通常会利用内部资源或聘请第三方对行为准则进行审计，以确保程序得到遵守. 认识到审核对工厂来说既费时又费钱, 在过去几年中，已经开发了许多工具，使公司能够共享审计信息.
公平工厂交易中心 - RCC是FFC的创始成员之一
商业社会责任倡议(BSCI) - RCC是BSCI的成员
喷流沉积型
咨询和补救
企业越来越认识到，仅仅因为一家工厂不符合自己的标准就停止采购已经不够了, 除非工厂没有表现出改善的承诺. 企业认识到海外采购有助于一个国家的社会经济发展, 和现在, 公司正在与他们的供应商和工厂合作，以提高他们的绩效. 公司通常会完成审计, 调查结果连同补救措施一起反馈给工厂. 最重要的是，找到问题的根本原因，以确保长期的改变.
能力建设
能力建设是解决供应链问题和提高工厂工人技能的一种方式. 在许多情况下，它也被证明可以提高工厂的产量. 公司已经使用了很多工具, 包括在线研讨会, 现场研讨会, 会议, 在职培训, 等. 这些活动通常会在国内与非政府组织、政府或其他合作伙伴一起进行.
协作
认识到在服装行业实现长期解决方案时，公司不能单独行动, 他们通常会与其他合作伙伴合作，比如零售业的同行, 行业协会, 非政府组织, 供应商和其他价值链合作伙伴, 还有工人.
协作努力的一些例子包括:
BSR HerProject
全球社会责任计划 (消费品论坛)
国际劳工组织:更好的工作
可持续服装联盟
孟加拉国工人安全联盟
孟加拉国消防和建筑安全协定
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